留住——
宏源認(rèn)為，一個(gè)人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)并不是很嚴(yán)重的問(wèn)題，只要他肯學(xué)習(xí)并全力以赴，就能夠以勤補(bǔ)拙。留住勤奮好學(xué)的人，并把他放到適當(dāng)?shù)奈恢蒙希缓蠊膭?lì)他運(yùn)用自己的智慧創(chuàng)造性地做好自己的工作，是宏源管理者的主要任務(wù)。對(duì)普通員工的重視，使得宏源的前景不可限量。
成長(zhǎng)——
宏源認(rèn)為，人才的成長(zhǎng)需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)，爭(zhēng)搶“明星”，不如培養(yǎng)“明星”。 它體現(xiàn)了宏源的核心人才觀：重視從普通員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，使外部招聘變成一種有益補(bǔ)充。宏源關(guān)心新員工的成長(zhǎng)，更重視對(duì)老員工的培養(yǎng)。孜孜不倦的培養(yǎng)人才，使宏源的凝聚力不斷增強(qiáng)，強(qiáng)烈的歸屬感，使員工與宏源共同成長(zhǎng)。
獲得——
普通員工并非平庸之輩，關(guān)鍵要看企業(yè)如何培育，使其把潛力都發(fā)揮出來(lái)。宏源認(rèn)為，充分挖掘基層員工的智慧，企業(yè)的整體績(jī)效才會(huì)大幅提升。宏源連續(xù)多年保持快速增長(zhǎng)，靠得不是光芒四射的“明星員工”，也不是聰明的高學(xué)歷人才，而是一群勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干的普通員工，是他們締造了宏源的神話！更是他們的不斷成長(zhǎng)，使宏源獲得如此成功。
用人原則
留住、成長(zhǎng)、獲得
宏源人才觀
ENTERPRISE PURPOSE
需要即人才
能為宏源的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的都是人才。
稱職即人才
只要具備崗位所要求的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平，能夠勝任本職工作，任何員工都可以是宏源視為財(cái)富的人才。
忠誠(chéng)即人才
忠誠(chéng)是一個(gè)企業(yè)員工必備的職業(yè)道德品質(zhì)。忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，企榮我榮、企恥我恥，這既是宏源對(duì)員工的要求，也是宏源評(píng)判人才的價(jià)值準(zhǔn)則。
勤懇即人才
在宏源倡導(dǎo)的龍馬精神中，勤懇是一個(gè)重要的品質(zhì)。只要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，本本分分履行自己崗位的職責(zé)，都是我們所珍視的人才。
長(zhǎng)處觀人
宏源主張：對(duì)人的評(píng)價(jià)應(yīng)該先看其長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤并不可怕，怕得是不去克服和改正。宏源對(duì)人才的管理堅(jiān)持海納百川、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不拘一格、人盡其材。
短處管人
所謂短處管人，即一方面要最大限度發(fā)揮人才的積極因素，另一方面通過(guò)人性化的管理，將人才的消極因素限制到最小程度。
崗位練人
宏源堅(jiān)信，天生我材必有用。只要通過(guò)一定的訓(xùn)練和培訓(xùn)，在實(shí)踐中堅(jiān)持學(xué)習(xí)和磨練，任何人都可以勝任自己的工作崗位，成為優(yōu)秀的人才。
制度留人
“千軍易得、一將難求”，好的人才是稀缺的資源，是所有企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。
宏源認(rèn)為每個(gè)員工都有選擇的權(quán)利，我們充分尊重并幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的這一權(quán)利。另一方面，宏源在強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的同時(shí)，也致力于員工自身的個(gè)人成長(zhǎng)。不斷改善員工的工作和生活環(huán)境，不斷提高員工的生活水平。宏源著力增強(qiáng)自己對(duì)人才的吸引力，以事業(yè)留人、以文化留人、以制度留人、以待遇留人。只要是人才，都能在宏源安居樂(lè)業(yè)，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己精彩而豐盛的人生。
管理理念
長(zhǎng)處觀人，短處管人，崗位練人，制度留人
